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疫情的常態化下景區如何打造網紅二消項目

2022-05-20

不管我們愿不愿意,這個病毒都可能會長期存在,這也就意味著我們旅游人在今后的經營中也要做好長期與疫情斗爭的準備,不僅在供給的產品和服務當中做好預案和防范措施,同時

        不管我們愿不愿意,這個病毒都可能會長期存在,這也就意味著我們旅游人在今后的經營中也要做好長期與疫情斗爭的準備,不僅在供給的產品和服務當中做好預案和防范措施,同時也要在心理建設上給自己打上充滿韌性的“疫苗”。疫情之下的生存和發展,更多考驗的是企業的綜合實力,更殘酷的真相是:大部分旅企,是沒有這個條件的。
  面對疫情的常態化,中小旅企必須丟掉幻想,保生存,調整預期,合理規劃。未來的旅游行業的企業運營將會呈現出新的趨勢和格局,必然是圍繞著產業升級、項目體驗升級和活動策劃升級開展,作為企業的操盤者,必須要站在未來的角度,對未來的事情提出解決方案,更重要的是站在未來的角度解決企業當下的問題。
  學會打造并建立起網紅思維、平臺思維、媒體思維三位一體的運營模式,合理利用新媒體、新項目、新模式來開辟市場,用好巧勁,低成本獲取市場。
  針對旅游景區,以下三個建議:
  1、打造特色化、個性化的旅游產品是個前提,特別是創意體驗產品、引進網紅項目、進行二消產品的升級,開發夜游等新方式,從而形成市場吸引力和核心競爭力,實現收入的多元化。旅游景區可以采用跨界合作的方式引進并做好新項目,特別是體驗類項目的研發創新,充分調動各類資源,共同進行市場開發,無疑是景區低成本高回報的捷徑之一。
  2、做本地市場,注意營銷手段和方法,避免免門票,建議做年卡;而研學游是市場開發的又一核心,收入穩定、性價比高,值得重點開發。
  3、別在沿用守著景區做景區的老思維方式,通過旅游+和旅游互聯,做好跨界融合的準備,實現資源的多元化利用。以“人”為本的“旅游+”將被詮釋和拓展出更多重定義和可能。而隨著年輕消費群體的崛起,旅行必將向著更加個性化的方向發展,以個性化服務為優勢的旅游目的地在多種形式的跨界融合中也將迎來更廣闊的發展空間。特殊時期,一定要把有限的資源,做到最有價值的事情上。